Marktstudien belegen, daß nur etwa jedes zehnte Unternehmen seinen Bedarf zu bestmöglichen Konditionen einkauft. Das bedeutet, daß 90 % der Unternehmen ihre Beschaffungskosten um mindestens 10 % reduzieren können.
Oftmals kaufen verschiedene Unternehmensbereiche und Standorte eigenständig ein. Potentielle Mengenrabatte werden dadurch häufig verschenkt.
Die Beschaffung konzentriert sich häufig nur auf regionale Märkte. So werden Chancen globaler Preisvorteile, z.B. durch Global Sourcing/ LCC Sourcing, nicht ausgeschöpft.
In der aktuellen wirtschaftlichen Lage müssen sich Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren sowie Strukturen und Prozesse optimieren. Daraus resultierende Kapazitätsengpässe führen im Beschaffungsbereich zu nicht optimalen Einkaufskonditionen.
Oft konzentrieren sich die Einkaufsbemühungen auf die A- Artikel. Das Potential bei B- und C- Artikeln bleibt dadurch meistens ungenutzt.
Bei kleineren Firmen, die nicht über eine eigene Einkaufsabteilung verfügen, werden Einsparpotentiale häufig nicht ausgereizt. Es fehlt an Expertenwissen und Bündelungseffekte können aufgrund zu kleiner Einkaufsvolumina nicht realisiert werden.
Mitarbeiter im Einkauf sind teilweise unzureichend qualifiziert oder werden vorrangig in der Bestellabwicklung eingesetzt.
Häufig können vakante Positionen in Einkaufsabteilungen aufgrund des am Markt herrschenden Mangels an sehr gut qualifizierten Einkäufern nicht zeitnah genug wieder besetzt werden. Da dadurch nicht ausreichend Einkaufskapazitäten zur Verfügung stehen, werden nicht alle Einsparpotentiale ausfindig gemacht und Aktionen eingeleitet, diese zu realisieren.
Fazit:
Sprechen Sie mit uns!
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